运营突破

【讲师简介】——孟志强老师

北京时代兴邦公司首席培训师，清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大、浙大等高校特聘讲师、客座教授，国内“实战派”管理咨询专家。管理畅销书《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》、《管理宝典100问》的作者。新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家，新加坡莱佛士商学院特聘教授，国家工信部中小企业培训中心特聘讲师，稻盛和夫中国"盛和塾"特聘讲师。

孟老师1992年大连理工大学硕士研究生毕业，曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业八年，具有十分丰富的企业管理经验。

十五年来，孟老师率领顾问团队，长年深入企业，解决企业实际问题，帮助企业突破管理瓶颈，保持企业健康持续发展，被企业赞誉为“最接地气”的咨询团队。他的培训风格是深刻、震撼、激情、实战，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢迎。

【课程大纲】

前言：

什么是企业运营的大系统

什么是运营的力量

一、战略：创新的力量

 1、什么是战略？

 2、创新的四种基本方式

       咨询故事1：产品创新

       咨询故事2：服务创新

       咨询故事3：模式创新

       咨询故事4：产业升级

 3、战略讨论

       1）分享：我们公司战略转型成功的经验，这个战略转型与突破的关健是什么，我感受最深的体会是什么。

       2）提问：我在战略决策中的困惑与问题。

 4、战略小结

二、人才：成长的力量

1、什么是人才管理体系

2、人力资源管理案例

       咨询故事1：公路公司是如何内部选拔干部的？

       咨询故事2：家具公司是如何为战略培养人才的？

       榜样公司：苏州德胜洋楼公司是如何把农民工培养成“绅士”的？

3、讨论

       1）我在招聘、培训，以及薪酬与绩效等人力资源管理方面的成功经验与心得体会。

       2）我在人才管理上的困惑与问题。

4、人才总结

三、运营：执行的力量

1、什么是运营？

2、运营的机制

   咨询故事1：机场酒店是如何成为行业第一的？

       咨询故事2：县城里的小商场如何在三年成为集团化的“隐形冠军”的？

       咨询故事3：这个日本COO是怎么让中国企业走向正规的？

    3、执行讨论

       1）我在执行与运营上的成功经验与心得体会。

       2）我在执行与运营的困惑和问题。

    4、运营小结

四、文化：精神的力量

1、什么是文化管理体系

2、我们要树立什么文化？

3、成长期企业树立什么文化？

4、如何让文化落地

5、咨询故事

   咨询故事1：伟鹏酒店是如何把文化变成业绩的？

       咨询故事2：昆仑饭店是如何实现文化转型和企业复制的？

       榜样公司：苏州德胜洋楼公司如何让文化落地的？

6、文化讨论

       1）我做企业文化的成功经验与体会。

       2）我在企业文化上的困惑与问题。

7、文化小结

后序：运营系统总结与课后实践指导

课程对象：董事长、总经理等企业高层管理人员

课程地点：宁波鄞城宾馆二楼贸城厅（鄞州大道777号）                     

课程时间：2017年7月22、23日（周六、周日 8:30-16:30）

课程费用：2500元/人/天

报名热线: 13626840179陈老师          传  真：0574-87373858

（备注：凡本协会会员，每家单位均享有1名免费名额：仅限总经理或董事长哦）

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