为 价 值 而 战

——专访宁波帅特龙集团有限公司董事长吴志光

 一个企业家的价值就是要懂得创造财富，尊重财富并实现财富责任。吴志光认为，只有把企业做好了，为社会创造更多财富，才是实现个人价值的最好诠释。只为最优秀的汽车生产商供应优质零部件，这是吴志光董事长为帅特龙定位的企业价值观。他亦用自己近三十年的创业史践行了这一信诺。

独家设计——卓越品质赢得市场青睐

1986年，吴志光董事长用200元起家，独自设计、研发了公司第一款产品——上海牌SH760轿车车用烟灰盒，从此开启了帅特龙从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。

在国内汽车内饰件行业，吴志光带领他的团队从原先的默默无闻到跻身“隐形冠军”，靠的就是“天道酬勤”的信念，“心无旁骛”的付出，“为价值而战”的追求。创业初期，公司只是长春汽车制造厂生产的红旗汽车烟灰盒配套生产商，吴志光既当老板又当工人，凭借过硬的模具制造技术和不屈不绕的拼命劲头，在激烈的市场中打拼出了一片自己的天地。如今，公司已发展成为成熟的集团化运营高新技术企业，下辖5家子公司，产品覆盖七大汽车内饰件总成系列上千品种，每个系列都是行业内的佼佼者，如烟灰盒产品在国内市场占有率达到46%、稳居行业第一，遮阳帘、车门内外手柄、储物盒和杯架产品在国内行业排名均位列前三名。公司产品质量和技术得到客户的一致认可，成为德国奥迪、德国大众、一汽大众、上海大众、上海通用、广州本田、天津丰田等知名汽车生产厂家的一级供应商，并逐步向高端汽车制造业配套延伸。

帅特龙作为鄞州区第一批获得市长质量奖的企业，同时也是宁波市制造业百强企业、鄞州区工业企业前十强、省知名商号、宁波市行业龙头企业、《福布斯中国企业潜力榜》潜力非上市公司100强第67位。为应对国际金融危机，原材料和劳动力成本大幅上升等困难，吴志光提出了“计划生产、计划库存、计划采购、计划用人”的经营方针，加强企业各环节的成本控制，提高企业核心竞争力，在大部分制造企业销售业绩大幅下滑的近几年，帅特龙业绩保持稳中有进，连续多年被评为鄞州区纳税先进企业。

智慧制造——创新驱动领跑行业发展

在企业转型升级过程中，吴志光始终坚持“产品做精，企业做强”的经营理念，以客户为导向，重视研发投入和科技创新，致力于打造生产智能化、管理现代化、研发专业化的创新型企业。

    企业屹立三十多年经久不衰，除了经营者非凡的商业敏锐度和经商手腕之外，更重要的是长期重视对科技的投入和对企业科学化管理的结果。2005年，吴志光率先在全市汽配企业中建立博士后科研工作站，将研发场地扩展至1500平方米，引进国内外先进的测试设备60多台（套），建立宁波市汽车零部件检测中心的合作实验室，聘请了一批高素质的研发团队，可为全市60多家汽车内外饰企业提供设计、研发和测试服务。开展与德国AUDI技术中心、德国保曼克罗公司技术中心的国际合作，与中国科学院、浙江大学、宁波大学等国内知名高校的产学研合作。近五年来，每年的研发费用高达销售收入的5%，累计研发投入近2亿元。截止2015年底，累计申请有效专利106项，其中发明专利8项。每年，为客户同步研发新产品达百项，新产品产值率高达80%。企业先后通过了国家重点高新技术企业、浙江省创新型试点企业、首批省级高新技术企业研究开发中心、省级工业技术中心、省级企业研究院认定。 

作为一名科技型企业家，吴志光亲自带领研发设计团队，开展技术攻关，攻克国产化项目的各项技术难题，确立了企业从“产品制造→同步研发→理念设计”的技术进步三部曲和立足国内市场拓展国际市场的市场定位，直接与国内外各大汽车设计公司进行数据交换。经过几年的努力，95%以上的为国产化项目取代了进口件，填补了国内空白，国内自主品牌配套的研发项目逐年增加，配套份额逐年加大，为国内汽车工业的技术进步及发展壮大做出了贡献。

在工业4.0时代，生产装备的自动化直接关系到企业的产能效率，为此公司每年都投入上千万资金，引进国内外智能设备，实施“机器换人”战略。2013年从德国专门引进了价值5000万的全自动喷涂设备，采用机器人编程对产品进行全封闭喷涂，大量减少人工成本，避免了人工喷涂的职业危害风险，同时也提高了产能和质量。此外，注塑车间使用自动供料系统，采用了定额标准供料，极大的降低了原料浪费的成本。注塑机配备的全自动机械手，与注塑机的开合模动作相结合，快速从注塑机中夹取产品，不仅减少了手工取件的工伤风险，还降低了人工成本。通过先进自动化生产设备的技术改造，生产一线员工减少40%，产值效益却保持每年增长和突破，经济效应显著。

经过几年的转型突破，集品牌、专利、知识产权等于一身的帅特龙已从单纯的接单生产转向参与国际知名企业的同步设计，再加上领先于行业的高精度模具加工设备、新型节能注塑机、10万级涂装流水线、全自动电镀流水线、总装线等先进设备，成功跻身知名企业优质供应商行列，赢得了新的市场空间。2012年，德国奥迪更是将全球采购的汽车内外饰品的喷涂作业交给帅特龙执行。

心怀感恩——不遗余力践行社会责任

“三十年创业发展，社会责任重于泰山。”在企业不断发展壮大的同时，吴志光心怀感恩，不忘回馈，不遗余力地支持社会公益事业的发展。

2004年，在得知家乡洞桥中心小学教学楼狭小、教学设施落后的情况后，吴志光主动联系当地镇政府和教育部门，出资100万扩建教学楼，并捐赠500万元成立了慈善扶贫基金，帮助贫困家庭孩子读书和奖励品学兼优的好学生。在2015年，捐献100万搭建“光明桥”缩短家乡学子的上学路，更是出资500万成立鄞江中学教育基金，全力支持家乡教育事业，八年来共资助了600余名洞桥学子。

2012年，在得知因文物保护和城市建设的需要，拥有1600多年历史的鄞江古桥需要重建，吴志光在与有关部门了解情况后，主动捐赠1000万元重建浙江省第一座木结构风雨廊桥“鄞江桥”，帮助家乡鄞江古镇实现了重建千年鄞江廊桥的梦想，为宁波历史文化古迹的延续做出重要贡献。

为了帮助家乡人民改善生活条件，这些年来，吴志光出资修过马路、买过消防车，并且每年投入资金用于资助禅岩村老年协会，逢年过节送戏下乡丰富老年人晚年生活。2014年，更是出资200万支持鄞州区五水共治工程建设……

至今为止，吴志光各类慈善捐款已经超过3000多万元，其无私奉献精神得到了社会的关注和认可，获得了宁波市十大慈善之星、宁波市优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号。

以人为本——优秀文化引领企业向心力

在当前的经济环境下，企业文化对企业生存发展有着不可忽视的作用，并逐渐成为企业核心竞争力的标志，企业文化像一根纽带，将职工的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范与企业的追求紧紧联系在一起，让每个员工产生归属感和荣誉感，能起到很好的凝聚作用。作为宁波市和谐创建先进单位、鄞州区和谐企业、鄞州区文明单位的帅特龙就一直将企业文化建设放在企业核心工作之一。在吴志光的带领下，企业先后组织成立了党支部、团支部、工会，从2008年率先开始实行双休，这在制造型企业中并不多见；每年拨出工会经费200多万元用于职工旅游、举行各项文体活动、补助困难职工等。本着“带动一批，致富一批”的理念，坚持每年给员工加薪，提高员工的薪酬福利待遇，并对骨干员工买房、买车实行无息借款，累计借款达1000多万。员工都能感受到企业如家庭般的温暖，离职率少之又少，极好的推动了企业和谐健康发展。

在人才战略上，吴志光始终坚持以人为本，吸收聚集优秀人才，现有员工中，科技人员占31.8%，研发设计人员占17%，中高级职称人员占5%；他十分重视员工的培训教育，通过制定年度培训计划，指定专人负责组织实施，年终召开总结表彰大会表彰优秀；并坚持“只要你是金子，这里会让你发光”的用人理念，选拔优秀员工充实管理队伍，目前公司中高层干部中，72%是通过内部选拔培养的。

2010年，帅特龙导入卓越绩效管理模式，对现有的管理体系和管理方法进行系统整合，配套制定了一系列的绩效考核制度，激励员工包含《员工绩效考核制度》、《技术人员薪酬分配标准》、《研发绩效考核奖励制度》、《专利奖励制度》、《人才公寓申请制度》、《优秀员工无息借款购房制度》等提升企业的管理质量，使企业保持稳定持续的发展态势。 

此外，作为浙江省绿色企业，帅特龙的发展绝不以牺牲我们共同生存环境为代价。2015年新厂区建设的过程中，专门花1000万从有“花园城市”之称的新加坡引进污水处理设备，经过六次工艺流程处理后的废水，重金属等污染物的含量非常低，能够达到目前最严格的环保排放标准，体现了一名企业家在发展企业的同时认真履行社会义务的良好责任。

“三十载风雨坎坷路，三十载传承跨越，三十载并肩携手”，经过30年创业发展的帅特龙意气风发、欣欣向荣。在新的机遇与挑战前，集团上下紧密团结，在坚定信心中凝聚力量，我进一步对未来的目标任务和重点工作进行细化、量化、具体化，在攻坚克难中爬坡过坎，一个目标盯到底、一马当先干到底，创一番实实在在的成果和领跑行业的业绩，继续开拓帅特龙集转型升级创新发展的新局面。