2018中国(宁波)·聚焦企业利润增效高峰论坛
一、目的意义
新零售、新商业、新模式、新物种……今天中国商业界的新名词层出不穷。快速更新迭代,移步换景。
一维世界正在推倒重建,二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势。
传统的商业模式、思维模式、知识结构、用人模式,在新技术、新势力的挑战之下应该怎么应对挑战?如何提升销售力与市场力,整合资源、模式创新、营销创新?如何打破既有的价值观念和传统思维模式,树立品牌、整合产业链、建构价值链?如何通过人才经营驱动业务成功?
每一个行业都值得重整旗鼓,重新做一遍!
企业的两大基本功能——市场营销和创新。
企业的两大核心价值——经营客户和经营人才。
本次论坛从市场和人才两个核心点入手,聚焦于实现企业利润增效的至简大道。结合现在如何应对社保改嫁税务等热点问题,探索如何不但不增加任何成本,而且能帮助员工收入翻倍,挖掘员工潜力,激发员工高绩效。
二、活动时间与地点
时间:12月21日9:00-16:00
地点:金港大酒店
三、参与对象及规模
企业董事长、总经理、人力资源总监等高管(年销售额2000万及以上),相关部门领导,媒体,总人数200人。
四、活动流程
时 间 |
环 节 |
08:00-09:00 |
签 到 |
09:00-09:10 |
主持人开场 |
09:10-11:40 |
主题分享一(经营人才篇): 《聚焦经营人才战略,实现企业高质量发展》李老师 |
11:40-13:10 |
中餐,休息 |
13:10-13:40 |
政府惠企政策解读 |
13:40-15:30 |
主题分享二(经营客户篇): 《新商业模式的持续变革与创新》连老师 |
15:30-16:00 |
企业家代表分享 |
五、组织单位介绍
主办单位:宁波市企业家协会、宁波市中小企业服务联合会
承办单位:宁波市营销管理职业培训学校
宁波智韬企业管理有限公司
宁波智韬商学院
六、讲师简介
(一)李连魁
Ø
Ø 国家职业高级企业培训师
Ø 北京大学总裁班特邀讲师
Ø 西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
Ø 10年世界500强双汇集团人力资源总监
主导七万人集团公司人力资源工作
Ø 知名跨国公司正大集团人力资源顾问
Ø 富耐克超硬材料股份有限公司常年顾问
Ø 个人专著《人力资源就该这么管》
中国法治出版社 2017年7月出版 当当网好评100%
建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化(内容包括:人力资源规划、外部招聘、内部竞聘、培训制度、绩效管理、薪酬设计、和谐员工关系构建等),亲自主持核心产业后备干部培养,为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
(二)连云驰
娃哈哈福礼惠公司前总裁
中欧国际工商学院 EMBA
中欧校友电子商务协会理事
上海汇旌数字传媒科技有限公司创始人
信息技术商业化及新商业品牌设计专家
熟悉公司战略市场营销业务全面流程, 经历线下线上多种营销实战历练。
辅导新奥集团旗下农业项目,一年时间,帮助公司估值从 4 亿增加到 10 亿。
辅导某农副食品供应链企业,一年时间业绩翻了 5 倍。
辅导某化妆品包材制造企业,一年时间销售额翻了 3 倍。
辅导某玩具婴童品制造企业,成功转型制造了智能制造,完成 A 轮数千万融资……
七、课程大纲
主题一:《聚焦经营人才战略,实现企业高质量发展》
一、企业战略与人才需求
1、人才与公司战略的关系
2、公司现状及发展战略
3、人才结构现状及特点
4、人才与公司发展之间的差距
5、弥补人才差距的组合策略
二、人才规划
1、公司未来发展的三个层面
2、公司人力资源规划战略地图
3、公司人力资源需求预测
4、盘点公司现有人力资源状况
5、人力资源净需求的预测
6、战略人力资源工作分析
案例分析:波士顿矩阵---产品规划与人力资源规划
三、 人才盘点
1、人才盘点的基本知识
案 例:人才盘点的操作模式
2、人才盘点的体系框架
案 例:组织盘点的四个匹配问题
3、人才盘点的操作流程
案 例:九宫格在人才盘点中的应用
四、后备人才建设
1、后备人才的使用
2、后备人才的保留激励
附:《人才梯队建设实施方案》
五、 社保改嫁税务政策解读
1、社会保险的种类
2、社会保险缴费基数
3、社会保险缴费比例
4、工资总额≠社保基数≠应税所得及其区别
5、当前社保缴费之乱象
6、国地税合并
7、社保最严时代
8、社保改嫁税务后变化
9、社保改嫁税务后成本增加测算
10、影响社保成本的因素分析
六、 社保改嫁十大应对策略
1、劳务派遣(B2B2C)
2、劳务外包(B2B)
3、劳务内包“大化小”(B2B)
4、非全日制及兼职B2C
5、在校学生校企合作
6、退休返聘
7、双重劳动关系
8、按需招人,精准选人
9、培养多能工,高效用人
10、薪酬结构再定义
主题二:《新商业模式的持续变革与创新》
一、互联网时代的商业战略概述
1、互联网时代渠道的话语权与马云的新零售
2、网络技术重新定义商业渠道
3、渠道的战略营销管理
二、精准客户触达要素分析
1、触点营销:时间、地点、购买方式、购买人
2、差异化,是唯一的出路
3、产品因素
4、竞争因素
5、创造,新欲望
三、新商业模式的持续变革与创新
1、线上线下多渠道策略
2、在渠道上下游中赢得话语权
3、互联网模式、数字革命与新商业模式
4、运用新技术,赋予产品更多新价值
5、与消费者建立新的情感连接
6、应用新媒体,打造千万级粉丝
7、破障,数据营销产生颠覆性的变局