宁波卓立企业管理有限公司

                    提高企业执行力的最佳管理顾问机构！

宁波卓立企业管理有限公司成立于2014年10月，专注于为企业提供精益6S/7S现场管理、精益流程管理及管理培训一体化解决方案，助力客户构建高效、规范、可持续的运营体系。我们以实战经验与前沿方法论为基石，致力于成为企业提质增效的核心伙伴。卓立始终秉持“中小企业引进外部管理顾问机构不花一分冤枉钱”的服务承诺，已助力制造业、服务业等众多领域企业实现管理蜕变与绩效突破，赢得企业高度赞誉。我们坚信，卓越的管理是企业的核心竞争力。选择卓立，即选择与专业同行，共启高效运营新篇章！

卓立企管擅长治理执行力差！执行力弱！的企业管理问题！

卓立价值承诺：

专业实战团队：顾问团队兼具深厚理论功底与多年企业实战管理经验。

量身定制方案：拒绝“一刀切”，深入调研，提供精准匹配企业痛点的解决方案。

注重实效落地：强调方案可执行性，提供实施辅导与跟踪，确保变革成果生根发芽。

持续价值共创：与客户建立长期伙伴关系，伴随成长，持续挖掘管理提升空间。

卓立精益落地咨询项目

1、精益6S管理项目—-形神兼具、长效落地

精益6S管理项目是企业运营的“地基工程”，通过“现场力”的提升，转化为“竞争力，对内可降本、增效、提质、保安全、育人才，对外可树形象、赢客户、接轨数字化、践行可持续。系统根植6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理体系，彻底优化现场环境，消除浪费，提升安全性与员工素养，打造一目了然、高效运转的作业现场，夯实精益管理基础。

许多企业引进、实施过该项目，但大多“有形无神、退化快”，员工未形成良好工作习惯、执行力无明显提升，项目推行困难、效果难以持续。故此，卓立公司经过多年实践并自主研发出“6S现场管理落地轨道机制”实施办法，旨在打造高执行力、高绩效人才队伍； 

应用6S管理工具的本质，是选择用最低成本构建一套自我优化的运营系统，让企业从“被动救火”走向“主动卓越”。咨询一次受益终身！

2、精益流程管理项目

“制度管人、流程管事”，但许多中小企业制度既管不了人、流程也管理不了事，而且越管越乱。成了“内外两张皮”，说的比写的多，写的比做的多，原因是什么呢？

答案非常简单：缺乏执行力！

卓立公司运用精益思想及先进工具（如价值流分析、流程再造），全面诊断企业运营流程，识别瓶颈与冗余，设计简洁、高效、可落地的流程体系，显著提升运营效率与跨部门协同能力。卓立根据中小企业流程管理实际，深入分析流程疏通、落地方案并自主研发一套用得上、用得好的“流程管理落地轨道机制管理办法”，该办法赢得中小企业高度赞赏！

3、普惠制数字化管理项目

以更专业、更轻量、更经济的优势打造适用于中小企业的普惠制数字化协同制造管理系统，简单易操作，实惠实用。

卓立实战型管理人才培育

提供涵盖基层班组长至中高层管理者的定制化培训项目，聚焦现场管理技能、团队领导力、精益工具应用、问题解决能力等核心模块，通过案例研讨、模拟演练等形式，快速提升团队实战能力。

核心课程：精益6S/7S现场管理落地生根法、PMC全能提升生产效率应用技巧、持续改善(QC、PDCA)技巧与能力提升、品管五大工具之实践与应用技能、精益生产与精细化管理应用技巧、优秀班组长管理三部曲、打造高绩效“五型”班组核心团队、金牌班组长高效赋能实战营、中高层管理者角色认知与通用管理能力、团队协作与凝聚力、团队沟通与应用技巧、打造高效执行力团队

服务客户：在宁波培训或顾问过的企业超过500多家，其中包括：申州集团、金光集团、宁波自来水公司、宁波峻凌电子、宁波凯耀电器、宁波布利杰集团、广博集团、韵升集团、得力集团、诚信实业、宁波海工集团、宁波报业印刷发展公司、宁波轨道交通、宁波舟山港集团公司矿石码头北仑分公司、宁波通源、宁波圣鑫达传动科技、宁波晟乐照明电器等。

服务优势：长效落地、质量上乘、价格实惠、性价比高；落地项目合同期外免费跟进3-6个月，合同期后一年内免费顾问

服务方式：专项咨询、管理外包、常年顾问、驻厂培训

即刻联系，开启您的管理升级之旅！

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