精益管理与利润倍增培训班在甬成功举办

                        图/文  刘远

一切管理都要从“企业利润”提升出发，一个亏损的企业是无法发展、无法长时间为消费者提供良好服务的，企业经营的目的就是持续盈利。为推动企业管理升级，改善企业经营绩效、通过持续改善机制，实现企业利润倍增，2024年3月21日《精益管理与利润倍增》课程，由深圳市3A顾问公司、宁波世纪联盟公司主办，会议在浙江创新中心举行，主讲老师来自深圳3A咨询集团董事长刘承元博士，即清华大学特聘教授，中国先进制造业联盟首席专家、自主创新经营体系/精益造物育人机制理论创始人。本次活动邀请了30余家企业高层参加，学员分别来自大连、台州、新昌、宁波、温州等全国不同城市，参加代表企业有利欧股份、星星冷链、震裕、捷昌、联达、乐歌、瑞孚、银盛、大雅及博和机械等共计70余人参加活动，宁波汽车零部件协会也组织有关单位参加。

刘博士课程一共分四个部分，既有管理思想，又有体系架构，从人性到运营进行层层剖析。

第一个部分：大变局下，企业如何应对环境变化，刘博士首先回顾过去30年中国制造的发展历程，直到现在，我们依然存在诸多方面的不足，同时面临着更巨大的挑战，全球经济增速放缓，外部不确定性提高，升级转型日益迫切，管理不好的企业越来越痛苦，现在已经进入“精细化运营时代”。

第二部分：如何通过持续改善，节流降本，刘博士首先从盈亏平衡点进行分析，让“降本增效策略”转化为改善行动才能具备成本竞争优势，从精益供应链改善、阳光采购策略、费用管控、精益研发改善、集团结构性改善，让从前的痛苦变成现在的幸福。

第三个部分：利润倍增的四大改善机制，刘博士首先从赚钱的逻辑进行分析，分析了四大利润倍增机制：一、现场上台阶机制；二、员工微创新机制；三、绩效课题机制；四、精益改善机制，强调绩效改善是利润倍增的关键，绩效考核不是。

第四个部分：如何走出恶性价格竞争，开源增效，大量实践证明，这是一条美好的精益成功之路，分五步走：第一步治理行业顽疾；第二部激活员工团队；第三步提升经营绩效；第四步建设精益文化；第五步展开精益营销。企业为了走向卓越，有赖于对传统管理进行颠覆。

最后，现场深度对话研讨，企业老板与刘博士聊管理，刘博士从精益经营的角度直击企业痛点问题，进行深度答疑解惑，现场气氛非常热烈。通过此次课程学习，学员们感到收获颇多，课程满意度好评96%以上，学员们也希望这样的活动能够持续下去，企业老板也希望刘博士及3A顾问专家能到企业进行把脉诊断和专业指导，帮助企业实现高质量数字化、精益化管理升级转型。